根据中国船舶集团雷凡培董事长讲话要求，中国船舶集团所属中国船柴积极开展以“实施精细化管理、实现高质量发展”为主题的“质量月”月活动。积极推进精益管理，向日韩企业对标，打造高品质主机，主要以下面几项工作为抓手：
一、 深入推进“清洁造机”活动，将清洁理念推广到生产全过程，保障主机内外清洁，确保运动副部件无划伤和整机品质。
二、 深化战略供应商产业链建设，从入厂检验为主转变为“走出去”过程管控，减少输入性质量和隐患。
三、 推进现场作业指导书看板管理，细化工艺检验标准，大幅降低“三漏”，“装配差错”，保障产品质量。
四、 加强各单位沟通协作，精心准备，周密组织，快速协调，大幅提升顾客交验满意度。
五、 推进“以顾客为关注焦点，顾客需求为标准”，主动提升标准规范自主设计，建立管系、走台、电气标准设计，化解船东扫尾意见，保障产品一致性。
六、 提升主机总装生产效率，划小作业组织单元，明晰责任，拉开作业时空，提高员工生产效率，保障员工持续、稳定有序工作。
七、 深化推动拉动式生产，细化生产计划，严控生产节点，以合理、科学、准确为指导原则细化采购器量标准，确保物料充足准时，保障生产顺畅和整机完整性。
八、 以全员业绩综合积分评价考核为抓手，鼓励员工持续参与，推进精益化管理，最大化调动员工积极性、创造性和执行力，打造高品质主机。
2020年上半年中国船柴实现了主机扫尾项平均每台机9项，基本达到韩国制造水平，为今后赶超日韩，使CSE品牌认知度不断提升打下坚实基础。